4 Cara Menggunakan Metodologi tangkas

Isi kandungan:

4 Cara Menggunakan Metodologi tangkas
4 Cara Menggunakan Metodologi tangkas

Video: 4 Cara Menggunakan Metodologi tangkas

Video: 4 Cara Menggunakan Metodologi tangkas
Video: Cara Berhitung Ribuan Hanya Menggunakan Jari Tangan 2024, Mac
Anonim

Agile merevolusikan industri teknologi pada akhir abad ke-20 dan awal abad ke-21 dan kini telah menjadi trend di sektor lain kerana syarikat berusaha untuk menjadi lebih serba boleh dan dapat menyesuaikan diri. Untuk mengatakan bahawa anda menggunakan "metodologi tangkas" sedikit keliru, bagaimanapun, kerana metodologi adalah sekumpulan kaedah, prosedur, dan peraturan, dan tangkas tidak memiliki salah satu dari itu. Agile adalah sekumpulan nilai dan prinsip, lebih seperti ideologi. Dengan mempertimbangkan nilai-nilai tersebut, anda memilih kaedah dan prosedur yang paling sesuai untuk pasukan anda. Beberapa kaedah berdasarkan tangkas telah menjadi sangat popular kerana mereka lebih mudah menyesuaikan diri dengan perniagaan di luar dunia teknologi.

Langkah-langkah

Kaedah 1 dari 4: Nilai dan Prinsip tangkas

Berdasarkan metodologi yang anda gunakan untuk mengembangkan produk dan perkhidmatan anda berdasarkan 4 nilai teras yang tangkas. Manifesto Agile juga merangkumi 12 prinsip yang berkembang pada 4 nilai untuk membantu anda menentukan metodologi anda.

Gunakan Metodologi Agile Langkah 1
Gunakan Metodologi Agile Langkah 1

Langkah 1. Galakkan komunikasi dan interaksi langsung antara ahli pasukan

Biasanya, anda dapat menyelesaikan sesuatu dengan lebih cepat jika anda bercakap secara langsung dengan orang lain daripada mengikuti hierarki dan prosedur yang ketat. Menyukai interaksi tatap muka melalui komunikasi yang lebih tidak peribadi, seperti e-mel.

  • Bina projek dan pasukan anda di sekitar individu, memilih orang yang dapat berkomunikasi dan bekerjasama dengan baik.
  • Berikan selang masa berkala kepada pasukan untuk merenungkan kemajuan mereka dan cari tahu bagaimana menyempurnakan aliran kerja mereka untuk menghasilkan hasil yang terbaik.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 2
Gunakan Metodologi Agile Langkah 2

Langkah 2. Menghasilkan perisian yang berfungsi dan bukannya dokumentasinya

Dalam dunia penulisan, nasihatnya adalah "tunjukkan, jangan ceritakan." Begitu juga dengan pengembangan perisian, kebanyakan orang lebih suka melihat program baru daripada membaca dokumen yang panjang dan membebankan.

  • Anda akan menjimatkan masa jika anda sentiasa merancang, menguji, dan memperbaiki perisian daripada menuliskan dokumentasi terperinci mengenai apa yang akan dilakukan oleh perisian tersebut.
  • Tetapkan skala waktu yang lebih pendek untuk menyampaikan perisian yang berfungsi (minggu dan bukannya bulan), dan gunakan produk tersebut sebagai ukuran kemajuan utama projek anda.
  • Walaupun pantas dalam pengembangan perisian, anda dapat menerapkan nilai ini ke sektor lain. Contohnya, jika anda menjalankan restoran, anda mungkin membuat hidangan baru dan memberikannya kepada pelanggan untuk mendapatkan maklum balas, kemudian sesuaikan dengan sewajarnya.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 3
Gunakan Metodologi Agile Langkah 3

Langkah 3. Bekerjasama dengan pelanggan anda untuk mengembangkan produk yang berguna

Ketahui apa yang diperlukan oleh setiap pelanggan dan kemudian fikirkan bagaimana anda akan memenuhi keperluan tersebut. Elakkan mengurung pelanggan ke dalam kontrak yang ketat dan tidak sesuai yang mengutamakan proses mengembangkan produk daripada menanggapi keperluan setiap pelanggan secara langsung.

  • Kekalkan saluran komunikasi terbuka antara pelanggan atau pengguna anda dan pasukan pengembangan anda. Minta mereka saling mendaftar setiap hari.
  • Sesuaikan produk anda mengikut keperluan untuk memenuhi keperluan dan harapan pelanggan anda.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 4
Gunakan Metodologi Agile Langkah 4

Langkah 4. Utamakan fleksibiliti daripada kepatuhan pada rancangan yang ditetapkan

Sekiranya anda membuat rancangan berdasarkan keadaan yang anda hadapi sebelum anda memulakan projek, rancangan itu akan terhad dalam keadaan yang dijangkakan. Anda menghadapi risiko bahawa rancangan itu tidak akan berfungsi lagi jika keadaan berubah. Sebahagian besar tangkas adalah mempunyai fleksibiliti untuk menyesuaikan diri mengikut perubahan.

  • Selamat datang perubahan keadaan dan tuntutan dan terbuka kepada mereka. Mereka memberi anda peluang untuk memenuhi keperluan pelanggan anda dengan lebih baik.
  • Terus menyesuaikan diri dan membuat penambahbaikan pada cara anda bekerja. Gunakan mesyuarat berkala (sekurang-kurangnya setiap minggu) untuk menilai keadaan semasa dan membuat penyesuaian jika perlu.

Kaedah 2 dari 4: Scrum

Scrum adalah salah satu metodologi yang paling biasa digunakan syarikat untuk menerapkan nilai dan prinsip Agile. Dengan scrum, anda membahagikan tenaga kerja anda kepada pasukan kecil yang bertanggungjawab untuk menyampaikan produk dan perkhidmatan dalam kitaran pendek (biasanya sekitar 2 minggu) yang disebut sprint.

Gunakan Metodologi Agile Langkah 5
Gunakan Metodologi Agile Langkah 5

Langkah 1. Buat pasukan scrum yang mengatur diri dan berfungsi secara silang

Pasukan Scrum biasanya mempunyai 3 hingga 9 anggota yang bersama-sama mampu menyelesaikan projek yang diberikan kepada mereka. Walaupun ada kemungkinan tumpang tindih, idealnya, setiap ahli pasukan membawa sesuatu yang berbeza ke meja. Pasukan ini bukan sahaja berjaya tetapi juga menganggarkan berapa lama masa yang diperlukan untuk menyelesaikannya.

Pasukan lebih daripada 9 anggota tidak dapat berkomunikasi dengan berkesan seperti pasukan yang lebih kecil, yang menyebabkan kerja yang kurang efisien

Gunakan Metodologi Agile Langkah 6
Gunakan Metodologi Agile Langkah 6

Langkah 2. Pilih master scrum untuk pasukan anda

Master scrum bertanggungjawab untuk memastikan produk anda melalui pengembangan dan sampai kepada pelanggan dalam jangka waktu sesingkat mungkin. Master scrum juga mengetuai mesyuarat dan menyelesaikan masalah yang timbul semasa pembangunan.

  • Master scrum membuat semua bergerak sehingga setiap anggota pasukan fokus pada tujuan pengeluaran mereka. Sekiranya ada yang menghadapi masalah, master scrum akan bekerjasama dengan mereka untuk menghilangkan masalah dan membuka leher botol pengeluaran yang disebabkan oleh masalah tersebut.
  • Master scrum anda mungkin mempunyai latihan dan pensijilan khusus untuk peranan mereka, tetapi mereka juga boleh belajar sendiri. Walau apa pun, mereka harus mempunyai pemahaman yang baik mengenai peranan mereka dan teori dan amalan yang mendasari kaedah scrum.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 7
Gunakan Metodologi Agile Langkah 7

Langkah 3. Buat tunggakan tugas untuk projek anda

Cukup senaraikan tugas yang perlu diselesaikan selama 2 minggu pecut, masing-masing pada kad atau kotak teks yang berasingan (jika anda bekerja secara digital). Setiap orang harus membaca seperti cerita, menjawab soalan "siapa," "apa," dan "mengapa" (tugas apa, siapa yang memerlukannya, dan mengapa mereka memerlukannya).

  • Sebagai contoh, anggap anda sedang membangunkan permainan telefon pintar. Satu kisahnya ialah "pemain yang menang memerlukan ganjaran untuk memberi insentif kepada mereka untuk kembali ke permainan."
  • Pesan tugas di tunggakan, meletakkan tugas dengan nilai tertinggi kepada pelanggan anda yang akan memberi kesan langsung tertinggi terlebih dahulu. Sebagai contoh, jika anda mempunyai item yang akan menjana pendapatan sebaik sahaja selesai, ia akan masuk ke bahagian atas tunggakan.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 8
Gunakan Metodologi Agile Langkah 8

Langkah 4. Anggarkan masa yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas individu

Anda tidak perlu mengetahui jumlah masa yang tepat untuk menyelesaikan setiap tugas. Sebaliknya, anda ingin menganggarkannya berbanding satu sama lain. Fikirkan dari segi ukuran kemeja-T ketika anda mengklasifikasikan tugas dalam kumpulan relatif. Ini membantu anda memprioritaskan tugas dan memastikan kitaran produktiviti berjalan.

  • Sebagai contoh, anda mungkin menentukan bahawa tugas "besar" akan mengambil masa 30 minit untuk diselesaikan, sementara tugas "sederhana" akan mengambil masa 20 minit untuk diselesaikan dan tugas "kecil" akan mengambil masa 10 minit untuk diselesaikan. Kemudian, anda akan menyelesaikan tugas-tugas di tunggakan anda dan memberi mereka anggaran masa.
  • Tambahkan anggaran waktu ke kad tugas sehingga ahli pasukan tahu berapa lama masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas yang mereka mulakan.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 9
Gunakan Metodologi Agile Langkah 9

Langkah 5. Buat papan cerita scrum untuk membuat karya anda kelihatan

Papan cerita scrum mempunyai 3 lajur: apa yang perlu anda lakukan, apa yang anda lakukan dan apa yang telah anda lakukan. Semua tugas di backlog anda masuk ke ruangan pertama. Semasa ahli pasukan memulakan tugas, mereka mengambilnya dan memindahkannya ke lajur kedua. Apabila tugas selesai, mereka kemudian memindahkannya ke lajur ketiga.

Anda boleh membuat papan fizikal, seperti papan pemadam kering atau papan peg dengan kad indeks. Terdapat juga perisian komputer yang boleh anda gunakan untuk membuat papan digital yang boleh diakses oleh seluruh pasukan anda

Gunakan Metodologi Agile Langkah 10
Gunakan Metodologi Agile Langkah 10

Langkah 6. Adakan "perjumpaan berdiri" dengan keseluruhan pasukan setiap hari

Mesyuarat pendek ini (biasanya 15 minit atau kurang) biasanya dilakukan dengan ahli pasukan yang berdiri, maka namanya. Pasukan ini memulakan hari dengan meneruskan apa yang mereka lakukan semalam, apa yang mereka rancangkan hari ini, dan apa halangan yang mungkin menghalangi mereka. Perbincangan diketuai oleh master scrum.

Ketika halangan dikenal pasti, pasukan memikirkan cara untuk menghapuskannya sehingga mereka dapat meningkatkan kecekapan mereka

Gunakan Metodologi Agile Langkah 11
Gunakan Metodologi Agile Langkah 11

Langkah 7. Tunjukkan produk di hujung pecut

Pada akhir 2 minggu, pasukan harus mempunyai produk yang berkesan. Selepas demo produk itu, pasukan bercakap mengenai penambahbaikan apa yang boleh dilakukan dan langkah seterusnya. Ini membawa kepada perancangan untuk pecut seterusnya.

  • Selepas pecut 2 minggu, tidak mungkin anda mempunyai produk lengkap yang siap dihantar kepada pelanggan anda. Walau bagaimanapun, anda akan mempunyai demo yang dapat menunjukkan kemajuan yang dicapai oleh pelanggan anda. Ini sesuai dengan prinsip tangkas menggunakan produk sebagai ukuran kemajuan utama anda.
  • Pada demo, pelanggan anda akan memberi anda maklum balas mengenai produk atau ciri yang anda tunjukkan kepada mereka. Anda boleh menggunakan maklum balas tersebut untuk terus menyesuaikan produk anda untuk memenuhi keperluan dan harapan mereka dengan sebaik-baiknya.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 12
Gunakan Metodologi Agile Langkah 12

Langkah 8. Analisis prestasi pasukan semasa pecut

Selepas demo, kumpulkan pasukan dan bincangkan apa yang berjaya semasa pecut terakhir dan di mana terdapat ruang untuk penambahbaikan. Ketahui apa yang perlu anda ubah untuk mengelakkan masalah yang sama berulang ketika berlari seterusnya.

  • Saiz pasukan yang kecil bermaksud setiap ahli mempunyai peluang yang sama untuk menyumbang kepada proses tersebut.
  • Apabila anda telah mengenal pasti bagaimana anda boleh meningkatkan, anda sudah bersedia untuk memulakan pecut seterusnya.

Kaedah 3 dari 4: Kanban

Kanban bermaksud "isyarat visual" dalam bahasa Jepun, dan merujuk kepada metodologi tangkas dengan ketelusan sepenuhnya yang membolehkan semua ahli pasukan mengesan kemajuan kerja dan melihat dengan tepat siapa yang melakukan apa. Tidak seperti scrum, kanban adalah proses berterusan yang mengawal laju pengeluaran dengan membatasi jumlah tugas yang dapat berlangsung dalam satu masa.

Gunakan Metodologi Agile Langkah 13
Gunakan Metodologi Agile Langkah 13

Langkah 1. Reka bentuk papan projek fizikal atau digital

Papan projek adalah teras metodologi kanban. Papan fizikal, seperti pemadam kering atau papan gabus, berfungsi dengan baik jika pasukan pembangunan semuanya berada di satu bilik. Sekiranya pasukan anda jauh, penyelesaian digital yang dapat diakses oleh seluruh pasukan akan lebih sesuai. Papan projek kanban asas mempunyai 3 lajur: yang perlu dilakukan, sedang berjalan, dan selesai. Walau bagaimanapun, anda mungkin menambahkan lajur lain bergantung pada bagaimana pasukan anda disusun.

  • Sebagai contoh, jika anda memerlukan semua item kerja yang sudah selesai disemak oleh pengurus, anda mungkin menambahkan lajur ulasan - terutamanya jika pengurus dapat menghantar item itu kembali untuk bekerja lebih banyak setelah menyemaknya.
  • Terdapat perisian yang tersedia khusus untuk membuat papan kanban digital jika anda tidak mahu merancang sendiri menggunakan program spreadsheet.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 14
Gunakan Metodologi Agile Langkah 14

Langkah 2. Buat kad untuk setiap tugas tertentu yang diperlukan untuk projek tersebut

Kad untuk setiap tugas memberikan penerangan asas mengenai tugas yang harus diselesaikan bersama dengan maklumat penting yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Kad-kad ini dapat dilihat oleh setiap anggota pasukan setiap masa, jadi sesiapa sahaja dapat melihat papan kanban dan memahami sejauh mana projek ini berada.

  • Sekiranya tugas berulang, setelah selesai, kad itu akan kembali ke lajur "yang perlu dilakukan" sehingga dapat dilakukan lagi.
  • Sebaik-baiknya, mana-mana ahli pasukan dapat menyelesaikan sebarang tugas. Namun, jika anda ingin memberikan tugas khusus kepada ahli pasukan tertentu, anda akan meletakkan nama mereka di kad tersebut. Contohnya, anda mungkin mempunyai seorang ahli pasukan yang lebih mahir atau lebih cekap dalam melakukan tugas tertentu, jadi anda ingin memastikan mereka melakukannya dan bukan orang lain.
  • Sekiranya anda menggunakan perisian khusus kanban, ini akan memandu anda melalui proses membuat kad pertama anda dan memindahkannya ke papan digital. Banyak perisian produktiviti lain yang mempunyai templat yang boleh anda gunakan untuk menyediakan kad individu untuk setiap tugas.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 15
Gunakan Metodologi Agile Langkah 15

Langkah 3. Utamakan item kerja di lajur "yang perlu dilakukan"

Tugas yang paling penting terdapat di bahagian atas lajur, diikuti dengan item yang kurang penting. Juga, pertimbangkan jika satu tugas mesti diselesaikan sebelum yang lain dapat dimulakan. Anggota pasukan akan mengambil item seterusnya di bahagian atas senarai, bukannya memilih dan memilih tugas, jadi penting untuk memperhatikan pesanan.

Item di bahagian bawah senarai anda mungkin akan hilang semasa anda mengembangkan model demo produk anda dan mendapati item tersebut tidak diperlukan lagi

Gunakan Metodologi Agile Langkah 16
Gunakan Metodologi Agile Langkah 16

Langkah 4. Hadkan tugas yang sedang berjalan kepada bilangan yang dapat dikendalikan

Salah satu aspek penting dalam kanban adalah tidak mempunyai terlalu banyak item kerja yang berlainan sekaligus. Bilangan item kerja tertentu yang dapat dimiliki pasukan anda dalam satu masa akan berbeza-beza, tetapi dalam keadaan apa pun, anda tidak seharusnya mempunyai lebih banyak item kerja yang sedang berlangsung daripada jumlah ahli pasukan yang anda miliki.

  • Contohnya, jika pasukan anda mempunyai 5 anggota, anda mungkin menetapkan had "dalam proses" kepada 5. Apabila ahli pasukan memindahkan kad ke lajur "selesai", mereka akan menarik kad dari bahagian atas "yang perlu dilakukan" lajur dan pindahkan ke lajur "sedang berlangsung". Walau bagaimanapun, jika terdapat 5 kad di lajur "sedang berlangsung", tidak ada yang dapat memulakan tugas baru sehingga tugas tersebut selesai.
  • Mengehadkan item kerja "dalam proses" adalah sebahagian besar dari apa yang membuat kanban tangkas. Oleh kerana hanya ada beberapa item kerja yang berlaku dalam satu masa, anda dapat dengan cepat melihat masalah aliran kerja dan menyesuaikan aliran kerja untuk menyelesaikannya sebelum kemajuannya semakin meningkat.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 17
Gunakan Metodologi Agile Langkah 17

Langkah 5. Mengadakan mesyuarat setiap hari untuk menilai kemajuan dan menyelaraskan tugas

Setiap pagi, kumpulkan pasukan selama 10-15 minit untuk membincangkan apa yang dirancang oleh pasukan untuk dilakukan dan apa yang dilakukan sehari sebelumnya. Sekiranya terdapat kemacetan yang melambatkan aliran kerja, cari tahu apa yang perlu dilakukan untuk membuat sesuatu bergerak lagi.

Sekiranya anda mendapat maklum balas daripada pelanggan anda, anda juga akan mengetahui bagaimana anda dapat memasukkannya ke dalam aliran kerja anda setiap hari

Gunakan Metodologi Agile Langkah 18
Gunakan Metodologi Agile Langkah 18

Langkah 6. Tunjukkan produk anda kepada pelanggan dan laksanakan maklum balas

Kerana kanban beroperasi secara berterusan, demo berlaku setiap kali anda menyelesaikan sesuatu yang bernilai yang dapat anda tunjukkan kepada pelanggan anda. Minta maklum balas mereka mengenai ciri yang telah anda lengkapkan sehingga anda dapat menambahkan tugas ke papan kanban anda.

Sebagai contoh, jika anda menambahkan ciri baru ke perisian anda dan pelanggan anda menunjukkan bahawa mereka lebih suka antara muka pengguna yang berbeza, anda perlu menambahkan tugas ke papan untuk menukar antara muka sehingga lebih intuitif untuk pelanggan anda

Kaedah 4 dari 4: Pengaturcaraan Ekstrim

Tujuan pengaturcaraan ekstrim (XP) adalah untuk mencipta perisian berkualiti tinggi dan juga memastikan kualiti hidup yang lebih tinggi bagi anggota pasukan pembangunan. XP memberi penekanan pada kerja berpasukan dan tindak balas pantas terhadap maklum balas pelanggan.

Gunakan Metodologi Agile Langkah 19
Gunakan Metodologi Agile Langkah 19

Langkah 1. Susun ruang kerja supaya pasukan dapat duduk bersama tanpa halangan

Salah satu keistimewaan XP adalah komunikasi berterusan, jadi ahli pasukan memerlukan persekitaran kerja di mana mereka dapat berkomunikasi antara satu sama lain secara berterusan. Persekitaran pejabat terbuka berfungsi dengan baik untuk ini.

  • Sekiranya anda mempunyai pasukan jauh dan masih mahu berlari sebagai pasukan XP, setiap orang harus bekerja pada waktu yang sama setiap hari dan tersedia untuk berkomunikasi melalui pesanan dalam talian masa nyata.
  • Walaupun anda mempunyai persekitaran pejabat yang terbuka, ada kalanya ahli pasukan memerlukan privasi. Pastikan anda juga mempunyai kawasan tertutup, seperti ruang persidangan di mana orang boleh pergi ketika mereka perlu bekerja tanpa gangguan.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 20
Gunakan Metodologi Agile Langkah 20

Langkah 2. Buat cerita yang menerangkan apa yang pengguna mahu lakukan dengan produk anda

Tulis penerangan ringkas mengenai masalah yang ingin diselesaikan oleh pengguna anda. Tugas pasukan anda adalah mencipta kaedah semudah mungkin untuk menyelesaikan masalah itu.

  • Sebagai contoh, jika anda mengembangkan perisian POS (tempat penjualan), pengguna anda (pemilik kedai runcit) mungkin ingin menerima cryptocurrency sebagai bentuk pembayaran. Kisahnya mungkin "Pemilik kedai memerlukan cara mudah dan mudah untuk menerima cryptocurrency."
  • Bekerja pada penyelesaian yang secara langsung mengatasi masalah khusus yang dijelaskan dengan cara yang sederhana dan elegan tanpa meramalkan masalah lain atau memberikan penyelesaian kepada masalah yang belum timbul. Untuk kembali ke contoh sebelumnya, matlamat anda adalah untuk mencari jalan bagi pemilik kedai anda untuk menerima cryptocurrency. Mereka mungkin juga mahu menukar cryptocurrency itu menjadi mata wang nasional mereka, tetapi masalah ini belum dibangkitkan.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 21
Gunakan Metodologi Agile Langkah 21

Langkah 3. Mengadakan perjumpaan pasukan seminggu sekali untuk memilih cerita yang akan diusahakan

Bersama-sama, pasukan melihat kisah yang anda miliki dan memutuskan yang mana yang akan diberi keutamaan pada minggu itu. Matlamat anda adalah untuk mempunyai demo perisian yang berfungsi untuk menanggapi setiap kisah tersebut pada akhir minggu.

  • Semasa perjumpaan ini, anda juga dapat membincangkan sebarang masalah yang timbul pada minggu sebelumnya dan bagaimana anda dapat mengelakkan masalah tersebut pada masa akan datang atau apa yang telah dilakukan untuk memperbaiki masalah yang berlanjutan.
  • Lihat juga maklum balas pelanggan dari minggu sebelumnya dan cari tahu bagaimana anda akan melaksanakannya. Ini dapat membantu anda menentukan kisah mana yang harus ditangani selama seminggu. Anda mungkin juga perlu menulis cerita baru yang membolehkan anda memasukkan maklum balas pelanggan.
Gunakan Metodologi Agile Langkah 22
Gunakan Metodologi Agile Langkah 22

Langkah 4. Uji dan satukan peningkatan dan perubahan dengan segera

Seperti kanban, XP adalah sistem berterusan. Uji ciri sebaik sahaja selesai, kemudian keluarkan dan dapatkan maklum balas daripada pelanggan anda. Sekiranya pelanggan menyukai perubahan pada perisian, buat cerita baru untuk memasukkan perubahan tersebut.

Sebagai contoh, jika anda mengembangkan aplikasi telefon pintar, pasukan anda akan sentiasa menguji gangguan dan mengenal pasti masalah. Sebaik sahaja terdapat gangguan dan pembaikan, anda akan mengemas kini aplikasi yang dapat menyelesaikan masalah tersebut

Gunakan Metodologi Agile Langkah 23
Gunakan Metodologi Agile Langkah 23

Langkah 5. Utamakan menjaga kesihatan anggota pasukan dan sihat secara fizikal

Sifat XP bermaksud ahli pasukan anda akan sering mengalami tekanan. Tempat kerja XP biasanya menguatkan minggu kerja selama 40 jam, mendorong ahli pasukan untuk mengekalkan keseimbangan kerja dan kehidupan yang sihat.

  • Anda mungkin juga menawarkan aktiviti rekreasi di dalam dan di luar laman web untuk membantu ahli pasukan anda mengekalkan gaya hidup aktif. Sebagai contoh, anda mungkin mempunyai pasukan dalam liga rekreasi komuniti.
  • Menawarkan insurans kesihatan dan pergigian yang baik adalah cara lain untuk membantu menyokong kesihatan dan kecergasan pasukan anda.
  • Cabaran kecergasan dan langkah juga membantu memastikan pasukan anda sentiasa aktif. Dengan teknologi aktif, seperti FitBits, anda dapat mengatur cabaran dan menguruskan data dari setiap ahli pasukan anda. Tawarkan hadiah kepada pemenang setiap cabaran.

Disyorkan: